海岛奇兵特遣队如何管理 特遣队管理攻略

　　海岛奇兵特遣队如何管理?今天小編給大家帶來的是教你如何做好特遣队的管理者，有興趣的一起來看看吧。

　　不断向上挑战，是众多特遣队的必然目标，故指挥者应好好打理团队。到底要怎么做好特遣队的管理者呢?赶紧跟着小编一起来看看海岛奇兵特遣队管理宝鉴吧!

　　前言：

　　最强的管理就是没管理。为什么﹖只要上下一心、大家都冲着目标而行，自觉又自律。这样的团队，根本没什么好管。可是，天下之间，有多少个团队是这么幸运呢﹖多数的团队，也需要或多或少、按自身情况有着不同的管理层次去打理日常事务，才能令团队正常而顺畅地运作。

　　特遣队介绍

　　模式取向

　　-休闲种菜：任何人皆可，小量管理规条。网络上志趣相投基友 或 现实中相识的同学、同事、家人或三五知己自成一国。

　　-冲榜冲分：成员配置有要求，必须目标一致而清晰。5-10人队不用怎么管理，但人数增多就需要管理，否则，冲刺力将会不足。

　　队伍规模

　　-5人团队：属入门级别，开图所需的情报最少。由于人数少，管理上的要求非常简洁，轻松自由，灵活度亦是最高的。但由于最高上限也是1人单挑1图，故亦有其资源回报的上限。

　　-10人团队：属进阶级别，开图所需的情报为5人团队的2倍。人数上虽然多了，但对管理要求亦不算太多，也是一个颇轻松畅快的团队型态。由于人数提升，能挑战的图级亦相对上升。

　　-25人团队：属中型规模，开图所需的情报为5人团队的2.5倍。人数已属5人队的5倍，只要人强马壮，780-880图级也是可以拿下的。

　　-50人团队：属大型团队，亦是BB现在规模最大的一个级别，开图所需的情报为5人团队的3倍。最高挑战图级可达1600。亦是当今BB最高分的图。如非休闲种菜流，则必需要规管才能壮大成长、维持运作。

　　不管团队的大小，作为一个特遣队的主要管理者，须以团队利益为首个考虑点。决不能因为满足一己私欲而置大伙利益于不顾，否则，这是团队分裂、瓦解的先兆。不是每一个管理者都需要具备个人魅力，但必须有适当的管理能力。管理职责范畴分多种，因职责分工后而产生的常见职位有：

　　幕前组别

　　-开图官：只负责定时、准时开图。

　　-战术记录官：须为当日的战事制定战术方案，分轮席、在线常驻及混合3个形式进行。

　　-多数情况是：开图连战术记录都交由同一人或同一组人轮流负责。

　　幕后组别

　　-招募官：专责招收新人事宜。

　　-宣传/外交官：宣传战队、发放讯息。如果有支队、分队或友好队伍，则更需要作为一名外交使节作沟通桥梁。

　　-人事记录官：负责队伍人员的科技、兵种等级、出勤、情报等重要信息记录，亦同时需要处理他们进出、请假记录等等，这职责一般属于队伍中坚份子的工作，亦是队伍的核心一部份。

　　通常情况是：招募的会兼负外交及宣传的一部份。人事记录官往往是副指挥或领队的身份。

　　以上的职位，并不是每一个团队都有，有的是内外兼顾、一身数职，有的可能是不需要而没有。一个成熟的队伍，必然分工清楚，然后各人各司其职，这样队伍才能好好地发展。

　　案例分析

　　甲

　　(八八八八八)是一支由10人休闲团队扩展至50人的冲分队伍。由于他们习惯休闲模式，当扩建到25人时，曾经出现队员散漫不战、情报供应不足的情况，当进行完成换血行动后，成绩好了，队伍核心成员便雄心勃勃扩建到50人。由于他们经历过10升25人时的情况，故招人的条件不肯降低，成员进进出出的，始终未超过42人，及后核心成员看到这个情况心灰意冷，队伍解散收场。

　　乙

　　(哈哈哈)特遣队从来没有固定什么时间开图，开什么任务级别的亦是看当天可以开图时有多少情报就开什么，总之每次开完图后就没什么情报剩下。当然，他们对能不能完全收图也不太关心，走的是老外的随意路线。结果，有新进队成员不知情况，觉得他们这个做法很不妥，便和队伍负责人吵起来，最后新队员走了，(哈哈哈)特遣队依旧保持这个情况。及后，队伍换了负责人，想挑战高分图，结果需要把队中大部份成员换掉才能成功发展。

　　丙

　　(丙丙丙)是一支较为成熟的50人团队，一直运作畅顺，名排不错。有次，其中一名军官向指挥要求可否让他的女友在队中发展，但等级只20多。由于队伍一向有入队要求，这名军官的女友号实在不合要求，但碍于情面份上，故予以收留。但是，这名小小号入队后，完全没贡献，连些少情报也没有。之后，指挥有位朋友，也不符合入队要求，亦因为是现实相识，无法推辞，只好特许入队。队中其他成员开始觉得有点不公，尤其是一些优秀的主力，觉得没理由这样轻易破坏之前定下来的规则，毕竟他们准备需要再向上一级挑战，新加入的成员应该要保持入队标准或更优势的。故部份主力成员因此无声离队，指挥亲自说情也未能挽回，导致团队实力倒退，出现松散不稳的情况……

　　丁

　　(难不难难不难)是一支发展已久的大型队伍，一直保持稳定的位置，但由于发展已久，已失去当初的热诚和冲劲，队中成员态度转趋消极，经常要在下一场团战开始前的2-4个小时内完成，战事拖延。亦有部份成员经常缺席。但由于队伍之前一直没有做什么考勤，加上指挥太好人，不欲进行清理死号、懒人，故队伍处于负面形态中，结果……

　　戊

　　渴望做军官﹖来吧!在这里，只要令到我们的美女指挥高兴就会给，简单吗﹖未算。另外就是每个月发红包最多几位就可以有了。如果你想满足军官瘾，(横戌点戍戊中空)特遣队欢迎你!….而事实上，这队伍想冲分却冲不起，因为招来的成员多是为泡妹子而来的，所以位置只能保持。

　　总结

　　作为一个团队指挥官，有一点是非常重要：你必须能带领团队、令团队有向心力。在较公平的情况下，给予队员有足够的发挥空间，而不是搞个人小圈子，否则就像例子丙和戊一样，令团队停滞不前，甚至导致不必要的危机及失败。另外，团队需要稳定的环境，以便团队能扎根，储备实力，适时而进。如果经常处于变动不安，队员成员向心力自然不足，就像例子甲和乙，未能提供一个有利发展的环境让成员安心留下发展，不进则退，失败、解散是意料中事。

　　特遣队的军官从来是一个责任，自愿出来当军官的都是很伟大、愿意为他人服务、为大局着想、热爱团队的，这都是团队中的重要资产、团队中的中坚及支柱。所以，作为指挥好，或者是普通成员也好，请珍而重之，爱惜这些战友。如果像例子戊一样，军官可买可卖，弄得一文不值，人人可有。那军官背后的意义被其他负面因素搞得有点可耻。最后会令有心想搞好团队的人亦不愿来当，就算当了也无法好好处理队中事务(因为太多人和你平起平坐，谁管谁也未知…)。所以，有效的管理，必须注意军官人选的任命，别胡乱分发，否则，当出现害群之马时，临走前踢光你的队友、耗光贵队的情报，弄得哭笑不得的下场。

　　情报收益，也是众多特遣队非常重视的一环。除了顶尖的特遣队外，一般都会在入队时说明情报要求。除了大神外，情报狂人从来都是特遣队喜爱录用的人才。就算队伍实力足够，如果没有稳定的情报支持，也是一个发展不了的战队。情况就如同上述各个例子一样，虽然没有交代过他们受情报量的影响，但其实在背后占着举足轻重的地位。

　　队伍的总指挥或主要领导人，必须要提出一个明确的目标队伍发展目标或大钢，好让其他人可以作出选择。像例子乙、丙、丁的情况，如果什么都不说，浑浑噩噩渡日，日子一久则人心散唤。就算队伍要从主战变休闲，甚至事无大小，最好也要向成员交代，否则换来的只是解散的结局。

　　还有一点就是队规，你会发现如果战队没队规，则什么事都无从稽考。当然，规则也要按场合、环境而定，不要无理、苛刻。在上述各项的举例当中，你又觉得那一个特遣队是因为没有队规而令战队失去动力，而导致失败的﹖那一个你又觉得他们是多此一举的﹖一个团队，队友的表现固然重要，尤其有大神驻场的队伍，亦份外生猛。但是，如果只有大神，没有优秀的管理人才，队伍发展会受到障碍，只能受到很大的局限。